Tampilkan postingan dengan label :. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label :. Tampilkan semua postingan

Selasa, 22 Februari 2011

TUGAS 2S (SENIN KEDUA)


TUGAS 2S
NAMA           : FERDIAN ARISWANTO
KELAS          : 1DB19
NPM              : 32110724


  1. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
    1. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
    2. Pembagian kerja yang nyata
    3. Responsif dalam rencana
    4. Prosedur kerja yang praktis

  1. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
    1. Ekonomis
    2. Efektif
    3. Produktif
    4. Responsif

  1. Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:
    1. Adam Smith                     
    2. Max Weber
    3. Frederick W. Taylor         
    4. Henry Fayol

  1. Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:            
    1. Pra Klasik                        
    2. Neo Klasik
    3. Klasik                             
    4. Modern

  1. Salah satu aliran dalam teori klasik:
    1. Manajemen ilmiah           
    2. Tradisional
    3. Tingkah Laku                   
    4. Teori Mesin

  1. Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:
    1. Teori Pendekatan Sistem    
    2. Teori Tingkah Laku
    3. Teori Hubungan Manusiawi 
    4. Teori Mesin

  1. Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi:
    1. Henry Fayol                      
    2. Allen Reilly
    3. Frederick W. Taylor          
    4. Max Weber

  1. Teori Klasik kadang pula disebut dengan:
    1. Teori Tradisional                       
    2. Teori Ortodoks
    3. Teori Tingkah Laku                     
    4. Teori Terbelakang

  1. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:
    1. Pra Klasik                        
    2. Neo Klasik
    3. Klasik                             
    4. Modern

  1. Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi:
    1. Kompleks                                  
    2. Multilevel
    3. Dinamis                                    
    4. Semua jawaban benar

Selasa, 30 November 2010

Tugas Formatif 4 / Manajemen Umum

Nama     : Ferdian Ariswanto
Kelas     : 1DB19
NPM     : 32110724
Tanggal : 30-11-2010

Soal
  1. Jelaskan teori motivasi ERG ?
  2. Mengapa motivasi seseorang dapat dipengaruhi, jelaskan ?
  3. Apa yang dimaksud dengan motivasi dan memotivasi ?
  4. Jelaskan proses pembuatan keputusan secara teori ?
  5. Sebutkan dan jelaskan kondisi – kondisi dimana keputusan harus dibuat ?
Jawab
  1. Teori motivasi ERG dapat di jabarkan E = Existence (kebutuhan untuk behubungan dengan pihak lain),dan G = growth (kebutuhan akan pertumbuhan).
  2. Karena dengan di motivasinya orang tersebut akan terdorong untuk bisa melakukan sesuatu agar orang tersebut bisa mengerahkan semua sumber daya yang ada pada dirinya sehingga terbukti motivasi dapat mempengaruhi seseorang.
  3. * Motivasi = Dorongan atau daya penggerak agar orang yang di motivasi mau memberikan kemampuannya untuk tujuan tertentu. * Memotivasi = Proses mendorong atau menggerakkan seseorang agar mereka mau memberikan kemampuannya dan keterampilannya untuk tujuan tertentu.
4. Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi.Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi ini di kemukakan oleh henry fayol dan ia percaya bahwa manajer harus memikul tanggung jawab terakhir,tetapi ia harus memberi otoritas yang cukup agar bawahan dapatmengembangkan diri.
5. Yaitu kondisi dimana suatu organisasi mengalami masalah yang memerlukan keputusan dalam mencapai tujuan organisasi yang telah di tetapkan.